人力资源

  

                      

人才战略

   对信希来说,要改变、要发展、要进步,万事都得从人着手、从组织着手、从团队着手。我们常说,要改变一个人比要培养一个人要难得多,因此比较见效的办法是:优先大力培养新人,大胆启用新人和适当的引进行业优秀人才,来改变各级组织和整个团队。但又要顾及企业经验的传承,基础的结合和稳定。据此我们提出四个层级的人才结构打造策略。
   一、核心团队

    该团队是信希的基石,是稳定和传承的着力点,其特点是:高度的忠诚、稳定,并有较高的品德和志向,高尚的情操和人格魅力,较高的人生境界和宽阔的胸怀。因此该团队的关键要求是:忠诚、境界、品德和人格魅力。属于信希的贤人一类,要花较长的时间磨练方能达成。该团队成员只能由企业最高层来判断和选用,并用长期分享激励政策和稳定的福利待遇来维系。     

           二、精英团队

    要使信希彻底改变小企业的做法,尽快进入行业一流水平,或较快的速度抢占先机,掌控高度点,走在行业的前面,就必须拥有一支优秀的管理团队,而优秀的团队是靠优秀的带头人带出来的。这些关键带头人就是这里所说的精英团队,其特点是:具有行业一流的专业知识或前瞻性的领导能力,或是娴熟的综合管理能力,或是拥有关键的技能,关键的资源和关系等。总之,能带领一支团队,把业务以业内较快的速度做到行业一流的管理或技术高级人才。这一团队更多的是通过内部大胆的提拔,大力培养赛马机制和特殊政策的引进才能达成。其水平和能力是最重要的选拔条件,激励政策也是高薪、高待遇、中期的业绩高额分享政策,并保持相对的稳定和适当的流动。

   三、骨干团队

   骨干团队在一企业中处于中、低层阶层,要么是管理能手,要么是业务、技术尖子,肩负着公司经营管理组织实施、业务和技术专业方面的突破和创新,是企业承上启下的关键团队,也是公司业绩达成的关键要素。其素质要求既具有较高的理论知识,又有较强的实践经验,是信希的精英团队和核心团队的第二梯队。考核以绩效为主,兼顾综合素质和潜质,激励政策以短期为主,中期为补充。
   四、实干团队

    信希的实干团队,多指一线的业务骨干和优秀员工,该成员必须具备务实和虚心好学的精神,积极上进的心态,快速进步,能出色的完成工作任务,并善于和同事保持良好的合作关系,能在所处的组织中起榜样示范作用。这一团队的打造对信希的快速发展,尤其是未来竞争优势的形成起着决定的作用。因此我们必须高起点、高标准,着眼于未来的吸收和培养。要克服实用主义、短期化、习惯化和任人为熟、任人为亲,符合个人世俗好用等倾向。在培养中要把赛马机制和耐心培养结合起来,并科学的鉴别,根据不同人的特性定向培养。激励机制以绩效挂钩的短期为主,辅补精神激励和培训、提升等非物质激励。

   

 

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